2016年年報概要:
- 增長動力主要來自最大的收入來源製造業務，其增長抵消了零售業務及貿易業務受不明朗市場環境影響的下滑，使本集團錄得穩定的營業額870,291,000港元（ 二零一五年：870,998,000港元），比去年微降0.1%。
- 實施有效的成本控制措施，毛利上升8.6%至288,017,000港元（ 二零一五年：265,112,000港元），毛利率亦攀升2.7個百分點至33.1%（ 二零一五年：30.4%），反映成本控制措施奏效。
- 受惠於孟加拉廠房的生產效率大大提高，股東應佔利潤躍升36.2%至71,586,000港元。
- 製造業務: 營業額上升4.6%至644,714,000港元（ 二零一五年：616,305,000港元），佔分部營業總額70.2%或本集團營業額68.5%，繼續成為主要收入來源。隨著孟加拉廠房的生產效率及質量不斷提升，該廠房已成為本集團製造業務的盈利增長亮點，帶動此分部的毛利錄得上升13.8%至158,457,000港元（ 二零一五年：139,223,000港元）。由於本集團成功提升營運效益及實施有效的節約成本措施，製造業務的經營溢利上升26.5%至83,376,000港元（ 二零一五年：65,927,000港元）。孟加拉廠房的生產技術逐漸成熟，加上員工團隊已至約3,200人（ 二零一五年：3,100人）
- 貿易業務: 面向多元市場的貿易業務受環球政治及經濟因素影響，當中包括英國脫歐導致英磅匯率下跌，營業額下降15.2%至185,475,000港元（ 二零一五年：218,811,000港元）。年內，本集團繼續視SDHC為發展重心，持續豐富產品組合，包括推出毛利較高的自家配飾品牌，成功扭虧為盈，更抵銷了H3 Sportgear LLC 及Drew Pearson International (Europe) Ltd.未如理想的業務表現，使經營溢利以爆發式增長至12,997,000港元（ 二 零一五年：322,000港元）。
- 零售業務: 中國經濟發展持續放緩，消費意欲不振，加上人民幣貶值，使全國零售業雪上加霜。縱然本集團把握網上購物日益普帶來的龐大商機，加快發展網上銷售平台，同時嚴控自營店數量以減低營運成本，零售業務亦未能倖免地受到打擊，營業額減少21.2%至88,738,000港元（ 二零一五年：112,547,000港元），經營虧損為6,383,000港元（ 二零一五年：5,280,000港元）。
2017年4月13日
- 飛達孟加拉業務穩 冀今年產能增4成
- http://invest.hket.com/article/1777098/%E9%A3%9B%E9%81%94%E5%AD%9F%E5%8A%A0%E6%8B%89%E6%A5%AD%E5%8B%99%E7%A9%A9%20%E5%86%80%E4%BB%8A%E5%B9%B4%E7%94%A2%E8%83%BD%E5%A2%9E4%E6%88%90
- 副主席兼董事總經理顏寶鈴昨表示，公司孟加拉業務已很穩定，冀通過新增廠房及提高效率增加產能，冀今年產能為2,700萬件。
- 財務總監黎文星指，產銷帽仍為公司主要業務，去年貢獻逾70%營業額，公司未來將繼續增加該業務盈利能力。
- 管理層指現時孟加拉正建新廠房，料2018年可建成並對業績產生貢獻，冀該年產能可獲得60%以上增長，達4,400萬件；而今年主要靠效率提升增加約25%產能，加上去年上半年基數較低，預計今年全年產能將由去年1,900萬件，提升至2,700萬件。
- 顏寶鈴表示，孟加拉人工成本約為內地十分之一，總成本亦較內地低三分之二，未來通過效能提高可令成本持續降低，預計孟加拉員工將由現時逾3,000人，增至2018年約6,000人，深圳員工則因自然流失，料於未來減至800人規模，惟研發部門將仍設於深圳。
- 受制於內地零售環境低迷，飛達零售業務去年錄得虧損，管理層表示現時自營店逾30間，未來考慮關閉虧損店舖，或轉型至特賣場（Outlet），亦將加大電子商務銷售。
2017年2月14日
- 飛達帽業：孟加拉產能後年達500萬件
- https://news.mingpao.com/ins/instantnews/web_tc/article/20170214/s00002/1487058464833
- http://paper.wenweipo.com/2017/02/15/MC1702150006.htm
- 公司已經在孟加拉斥資百萬元購置土地，作為建設總部之用，現在孟加拉產量為每月250萬件帽品，預計第二期廠房建成及增聘人手後，明年產能可增至400萬件，後年可達每月500萬件。
- 當地工人薪金約每月120美元（約930港元），較內地人均薪水6,000元人民幣為低。雖然內地人工等成本較高，但公司仍會將設計及研發等相關部門留在內地，現時內地的人手約有1,300人。
2015年12月23日
- 飛達顏寶鈴二公子 升做執董
- http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20151223/19422783
- 顏肇翰今年25歲，應該係90後，佢2013年畢業於美國印第安納州西拉法葉市普渡大學，取得經濟學理學學士學位，之後去咗投資銀行工作，舊年底加入飛達，𠵱家升做執董。
- 阿哥顏肇臻畢業於美國匹茲堡卡內基美隆大學，主修資訊管理，今年28歲，2011年加入公司，不過一直做非執行董事。顏寶鈴之前亦提過，大仔𠵱家同朋友搞網上生意，應該有自己嘅事業。
1100 飛達控股 (飛達帽業有限公司)
公司網頁
附屬公司
- San Diego Hat Company (USA)
- H3 Sportgear (USA)
- Drew Pearson International (Europe) Ltd (Europe, UK)
- Sanrio (China)
- 飛達集團擴闊在帽品以外專利產品種類的重要里程，與PPW成立合資公司 — Futureview Investment Limited，獲Sanrio授權，取得Sanrio旗下所有卡通人物產品於中國的開發、製造及銷售權。
- Sanrio店舖透過發展不同定位之Vivitix及Gift Gate專門店
- NOP (HK)
- first own-brand flagship store, “NOP”, in Central, Hong Kong
- As at 31 December 2016, the Group operated a total of 8 self-owned NOP stores in Hong Kong, and 13 NOP franchise stores in the PRC.
派息
新聞
年報
公司:
(i) 與New Era Cap Co., Inc. ("New Era")簽訂製造協議，建立長遠業務夥伴關係，確保穩定訂單來源；
(ii) 在英國成立Drew Pearson International (Europe) Limited ("DPI")，作為歐洲市場的銷售分支；
(iii) 透過收購間接擁有H3 Sportgear LLC (“H3 Sportgear”) 85%股權，以成為美國的分銷及貿易分支；
(iv) 透過收購擁有San Diego Hat Company 100%之股本權益，以擴闊產品種類，開發高端女裝帽品市場；
(v) 收購集團在孟加拉的外判廠房 Unimas Sportswear Limited (“Unimas”) 80%股權，以較低成本提升生產彈性；及 (vi) 與 Promotional Partners Worldwide Limited (“PPW”) 在香港成立合資公司-Futureview Investment Limited，取得Sanrio旗下所有卡通人物產品於中國的開發、製造及銷售權。
董事會
執行董事
顏禧強先生（主席）
顏寶鈴女士, BBS, JP（副主席兼董事總經理）
James S. Patterson先生
顧青瑗女士（營運總監）
顏肇翰先生
非執行董事
顏肇臻先生
獨立非執行董事
梁樹賢先生
劉鐵成先生, JP
吳君棟先生
訪問
- 飛達帽業 顏寶鈴 愛拼才會贏 谷底翻身 化危為機
- http://www.capitalentrepreneur.com/common_emag/view_content.php?issue_no=086&pub_id=23&top_id=154&art_id=146992
- 飛達帽業於1986年在香港成立，由主席顏禧強與妻子，即副主席兼董事總經理顏寶鈴共同創辦。
- 於深圳、東莞及番禺自設廠房，生產一系列擁有專利商標的休閒及時尚帽品
- 主要客戶均為世界馳名、家喻戶曉的品牌，如New Era、華納兄弟、迪士尼、NBA、MLB、 NCAA、Titleist、Kangol、Le Coq Sportif、Mumsingwear、Oakley、Under Armour，並為Callaway之獨家生產商。
- 集團亦為美國各大百貨公司如Walmart、Target、 Sears、J.C. Penny、 New Era、Hatworld/Lids、H&M及J.D. Sports的主要帽品供應商，同時又為歐洲Sports World供應帽品及擔任採購管理。
- 1992年，飛達開始轉型為製造商，顏寶鈴負責接單、管理財務、人事、市場、船運，顏禧強則主管內部生產線。
- 1992至1995年間，他們在深圳布吉鎮開設帽品生產廠
- 2000年飛達成功上市，每年產值達2.8億。
- 集團在九十年代起，爭取為迪士尼、荷里活電影與華納兄弟製作帽製品，1999年更以210萬美元購入英國最大帽子代理商之一Fresh Cap International（Drew Pearson Marketing,即DPM前身）的二成五的股份，真正踏上飛黃騰達之路。
- 2006年底，集團將子公司Drew Pearson Marketing. Inc.（DPM）售予美國其中一個主要帽品分銷商。她指出，將DPM賣給分銷商原意，可以更加專注於產品設計及生產。雙方簽訂為期7年的製造訂單協議，買家承諾每年向飛達採購不低於2,000萬至3,500萬美元的產品總額，不過承諾沒有兌現，其後更引發連串法律訴訟。
